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企业管理要重视“七有”

本文摘要:企业到一定的程度,各种章程、规章制度、的组织机构看起来日益完善,但躯体显得可观、体制变得复杂、部门显得众多,经常出现了很多问题,总结一起,有以下几点,应当引发我们的推崇:战略第一、有战略,但继续执行不力,秉持不完全。面前,企业最风行的就是战略,有长年的、中期的、短期的。但往往是空洞的设想和规划,却没继续执行规划的详细路线图和时间表,最关键的是没确保规划构建的具体措施,因此,所谓的战略就是卖弄纸上的“宏伟蓝图”罢了。 目标第二、有目标,但压力并不大,实施不做到。

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企业到一定的程度,各种章程、规章制度、的组织机构看起来日益完善,但躯体显得可观、体制变得复杂、部门显得众多,经常出现了很多问题,总结一起,有以下几点,应当引发我们的推崇:战略第一、有战略,但继续执行不力,秉持不完全。面前,企业最风行的就是战略,有长年的、中期的、短期的。但往往是空洞的设想和规划,却没继续执行规划的详细路线图和时间表,最关键的是没确保规划构建的具体措施,因此,所谓的战略就是卖弄纸上的“宏伟蓝图”罢了。

目标第二、有目标,但压力并不大,实施不做到。很多管理部门都习惯于到时发布命令目标,年度目标、季度目标、月度目标,上级向下级发布命令目标、下级再行向下级发布命令目标,目标出了空洞的而已,无法将目标逐时、再行、弃人分解成实施,因此压力无法层层传送下去,目标出了一纸空文。的组织第三、有的组织,但条块分割,本位主义。

随着企业的发展,部门更加细化、职能更加分解成,但的组织的紧密性却更加劣。各部门之间的边界更加明晰,交会更加不流畅、交流障碍显著、协作成本增加、内耗逆大,各部门之间更容易经常出现各自为政的现象。

制度第四、有制度,但监督严加,有人钻空子。保健品招商网回应,企业在发展过程中,为了管理的必须,头痛医头脚痛医脚,不会沉积大量的规章制度。制度越多越简单,继续执行一起往往去找将近参照标准,更容易流于形式,产生“多头”管理,因此监管很难。

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看起来规范、法制化的管理却最没可操作性,更容易有人钻空子。流程第五、有流程,但不存在扯皮,效率低落。为了创建现代企业管理模式,企业创建了大量看起来完备的生产、工艺、财务、服务等流程,但却没创建起流程之间的有效地控制系统和内部客户链关系(即下道流程是上道流程的客户),经常出现流程之间的僵化和扯皮,导致效率低落。

人员第六、有人员,但人心涣散,貌合神离。企业发展壮大之后,面对的仅次于问题就是如何汇聚人心。企业更容易构成管理真空。

企业要防止这一点,就要确实做“将支部辟在连队上”,也就是要把企业的文化建设放到基层、放到每一个班组,让员工当企业的主人,汇聚在企业的周围。第七、有绩效,但流于形式,奖罚不力。企业创建绩效机制是好事,但企业在创建绩效考核机制后不会经常出现使奖罚流于形式的现象。绩效往往不会变为隔靴挠痒,考核的多是软指标,没真为金白银远比实际。

企业管理改信的是以数字说出,真刀真枪、奖罚分明。


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