管理者要懂得赞美自己的员工
管理一个团队，最重要的就是要确保和员工之间的关系，而要和员工打好关系，就必须和他们交流、交流。有句古语说得好，要想要让他人做到你想要做到的事，最差的办法就是让他们指出这件事是他们自己想要做到的，而赞美就是能让你做这些的一个最重要工具。
专家指出，要想要充分发挥员工的才能，方法是赞美和希望。一个顺利的领导者，应该学会如何真诚地去赞美他人，诱导他们去工作。真诚地赞美一个人，是你需要顺利管理别人的秘诀之一。
从情商的角度谈，赞美可使他人正处于一种大力无聊的情绪状态。保健品招商网回应，人类最基本的情感必须乃是被认同、被认同，公司里的员工也不值得注意。尼古拉斯曾对几千名销售人员和管理人员展开过调查，要他们依序问：对于销售人员，什么是尤为最重要的因素？结果，销售人员完全毫无例外地自由选择了“工作成绩被认同”这一点，而管理者门指出它不算不能分列在第七位。
双方了解上的差异显而易见。调查结果表明，能对员工的功劳给与合理的推崇与认同的管理人员，其管理绩效也是比较较好的。
有的管理者为何吝惜赞美呢？保健品代理网专家认为，缺少同感这一情绪能力的人吝于赞美辖下。从过去看，曾多次有很长一段时间，在企业管理阶层有实权的人，必然是擅长于操控掌控他人，以及深信竞争残忍的人。
如今，企业界再次发生了巨大变化，理性平等主义的管理风格已仍然合适日益国际化、信息化和科技化的企业，情商早已沦为市场竞争制胜的新法宝。人与自然的人际关系，团结合作的企业精神，高昂圆润的士气早已沦为未来企业的特征。许多企业管理人员指出，去理解辖下的感觉是可笑而不理智的，这不会影响到企业目标的构建。
因为要管理员工，一定要在情感上维持距离，竖立威信。只不过，一个确实有影响力的管理人员，除了还包括管理者自身的智商素质外，还包括影响与左右他人情绪、态度与不道德的人际情商。一个不会作出更加人性化决策的领导者，才能使决策确实能被继续执行。那么作为一个管理者，在赞美员工时必须留意哪些技巧呢？首先，应该留意分寸。
保健品招商代理专家指出，企业员工都具备分辨力，欺诈、高估的赞美往往不会起着忽略效果，不仅无法维持领导者的威仪，更加无法起着鼓舞的起到。其次，赞美要明确，针对员工的特定工作展开表彰。管理者应当说道的是，“你今天的会议记录做到得很好”、“你递交的报告很有创造性与建设性”，而不是“今天你的展现出很好”。
教导赞美员工行为表现的习惯，可以防止领导者因为种族主义或包庇而引发的误差，也可使员工明白自己哪种作法是准确的，若能所述员工的一些个性优点来，更加不会起着鼓舞的起到。而且称赞也要公开化，这与要私下抨击是恰好相反的，但道理毕竟某种程度的；称赞一定要及时，及时的对系统是增强人们不道德的关键环节。不要节俭你赞美的言语，你的员工也不会十分不愿为你行事的！。
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