老板应该对员工感恩吗？
老板该对员工奉献吗？这是一个问题。从经济利益的角度来看，它是需要转化成为实实在在的生产力的。老板期望员工对自己和企业奉献，好像天经地义。
没我，你不有可能独立国家经商，你不有可能养家糊口，你不有可能教给本领，你不有可能混出个人模人样。“奉献”一度出了很多公司的企业管理文化。
然而一对一思维一下，老板自己又需不需要对员工奉献呢？ 人是一种感情动物。保健品代理网回应，每个员工都期望自己的希望能获得企业的尊重和认同。我们经常辩论员工对企业的归属感，一个员工在你的企业与在你竞争对手的企业中做到着完全相同的工作，所取得的报酬也不相上下，那么，他对企业的忠心又该来自哪里？意味着是工资吗？难道这还远远不够。
老板的地位是如此最重要，甚至我们的企业文化就是老板文化。老板的一举一动员工都看在眼里，你以什么样的态度来对待你的员工，在相当大程度上要求着员工以什么样的态度去对待他的工作。 很显著，老板对员工的奉献带给的正是这样一些不利因素：员工获得企业的尊重与认同，企业进账员工对企业的归属于与忠心。另一方面，它还应当是一种在感情上的投资，而这种投资对员工工作积极性的推展，往往是薪酬无法代替的。
所以，老板对员工的奉献，从经济利益的角度来看，它是需要转化成为实实在在的“生产力”的，是一种绝佳的提供经济利益的工具。２.老板奉献不应被劳资抗衡机制替代老板对员工奉献，在一定程度上只不过体现了企业管理制度的领先。老板和员工的关系同时具备协同性和矛盾性，其协同性展现出在：作为一个公司的组织，共同努力赚外部利益；其矛盾性展现出在：为了构建自身利益的最大化，两者时刻处在利益分配的博弈论中。这样的博弈论，其成熟期的表现形式应当是一种劳资抗衡机制。
在中国的商业文化环境中，对忠心于公司并有突出贡献的员工，老板多半会产生私吞感觉，从而奉献。但是，这种感性的心态，在现实中却往往去找将近适合的出口，一旦传达不做到，就不会被误会为作秀。即使做位，一般来说也不能换取员工一时间感谢，情绪化的奖励并无法带给员工长年的爱戴。 对老板来说，理性的劳资抗衡机制，使他们必需为员工的贡献代价更为对等的报酬。
员工获得了公平的报酬。这时，奉献就大可不必了。３.奉献多余我仍然对老板和员工之间互相奉献，尤其是老板该对员工奉献所持猜测态度。 首先我们可以这样解读老板和员工的关系。
保健品招商代理网回应，员工为老板工作，通过劳动建构了价值，老板为此缴纳薪酬。这是一种因长年平稳而趋向于公平的“交易”，双方为什么要额外奉献呢？当然有人说道老板得出的工资不等同于员工建构的价值，但这个价值不是由员工要求的，而是以社会平均价格融合公司的必须制订的。
奉献当然不是老板的任务。老板筹办公司，就是要通过自身的发展，为股东、员工寻求利益，为客户建构价值，为社会作出贡献。
只有公司较慢持续发展，老板才能缴纳较高的工资。要确保企业的安全性和持续发展，在白热化市场竞争环境中，员工（还包括老板）忘我工作，这本身并不是老板的特殊要求，也不必须出于补偿心理而奉献。
那么，老板对员工本没有适当的奉献为什么出了不受欢迎的不道德呢？比如老板在公司门口下跪庆贺员工，为员工洗等。只不过，这里的奉献多少有作秀的成分。员工应当明白，这恩不是白感的。老板是期望通过奉献取得员工更加多尊重，从而提升生产率。
总之，对老板来说，把企业办成，就是对员工仅次于的奉献。当然，若能为员工寻求更好的利益，那这恩情就更大了。
４.福利与奉献 在一般来说情况下，老板的奉献可以展现出为按劳付酬、论功行赏。但对有长远目标的公司来说，除了工资和收益之外，还有一些东西维系着老板与员工之间千丝万缕的共生关系。 例如，企业不应向员工获取个性化的服务，营造企业内部浓烈的“人情”氛围，让员工体会到老板的关怀，比如在办公室配备微波炉，设置茶水间、阅览室，放纸巾，获取午餐等。 不过有的老板却没只想解读这一点。
一个销售经理薪水很高，公司待他也不薄，但他却对老板甚有怨言。问题出有在他的业绩合格后，公司请求他和他的团队不吃的那顿饭上。席间，老板对他们说道：“多不吃点，吃完了以后只想腊！”这个销售经理忽然深感自己像只被犒劳的猪。
相比之下，有的老板就很聪慧，为员工在活动室成立足球桌，并尤其解释“上班时间也可以玩游戏”。老板当然告诉员工们的工作量，上班时间没有人有时间去玩游戏。这既顺应了员工被认同、甚至被朝见的贪婪，又会有任何损失工作效率的风险。
老板当然告诉自己在做到什么，只要传达奉献的方式对了，他将获得百倍的报酬，而那些被优渥福利和待遇养起来的员工，就有可能必不可少公司了。
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